PERT (Program Evaluation and Review Technique) analizi, projelerdeki görevlerin sürelerini tahmin ederek, projenin tamamlanma süresini belirlemeye yönelik bir planlama ve kontrol yöntemidir. PERT, belirsiz süre tahminleri ile projelerin daha iyi yönetilmesine olanak tanıyan, olasılık temelli bir yöntemdir. Özellikle büyük ve karmaşık projelerde etkin bir zaman yönetimi sağlar.
PERT Analizinin Ana Unsurları:
Aktiviteler ve Görevler: Proje, adım adım yapılacak işlere bölünür.
Ağ Diyagramı: Bu adımlar arasındaki bağımlılıklar ve sıralamalar görselleştirilir.
Zaman Tahminleri: Her aktivitenin ne kadar süreceği tahmin edilir. PERT bu tahminleri üç farklı zaman dilimine dayandırır:
Optimistic Time (En İyi Durum): Aktivitenin ideal koşullarda tamamlanma süresi.
Most Likely Time (En Muhtemel Durum): Aktivitenin en muhtemel süresi.
Pessimistic Time (En Kötü Durum): Aktivitenin en kötü koşullarda tamamlanma süresi.
Bu üç tahmin, PERT formülüyle birleştirilerek aktivitenin ortalama süresi bulunur:
Tahmin Edilen Su¨re=Optimistic+4⋅MostLikely+Pessimistic6\text{Tahmin Edilen Süre} = \frac{Optimistic + 4 \cdot Most Likely + Pessimistic}{6}Tahmin Edilen Su¨re=6Optimistic+4⋅MostLikely+Pessimistic
PERT'in Avantajları:
Belirsizlik Yönetimi: Zaman tahminlerini olasılık hesaplarına dayandırdığı için belirsizliklerle başa çıkmada etkilidir.
Karmaşık Projelerde Planlama: Büyük ve karmaşık projelerde net bir yol haritası sunarak süreci yönetmeye yardımcı olur.
Kritik Yol Belirleme: Kritik yolu (critical path) belirleyerek hangi görevlerin proje süresini doğrudan etkilediğini gösterir.
PERT ile CPM Arasındaki Fark:
PERT belirsizliklerle çalışırken, CPM (Critical Path Method) daha belirli sürelerle çalışır ve genellikle tekrar eden, süreleri kesin olan projelerde kullanılır.
コメント