Arama Sonuçları

Mevcut Abonelik Planı Yok Satın alınabilecek plan olduğunda burada göreceksiniz. Ana Sayfaya Dön

Danışmanlık Hizmetleri Şirket Yönetim Danışmanlığı Kurumsallaşma Danışmanlığı Satış ve Pazarlama Danışmanlığı İnsan Kaynakları Danışmanlığı Finans Danışmanlığı Bilişim Teknolojileri (IT) Danışmanlığı İş Geliştirme e Strateji Danışmanlığı Detaylı bilgi istiyorum

Analizler SWOT Analizi İş süreçleri Analizi Maliyet Fayda Analizi Performans Analizi Norm Kadro Analizi Pazar Analizi Risk Analizi Finans Analizi

Hizmet Verdiğim Sektörlerden Bazıları Mağazacılık Otomotiv Restaurant ve Cafe İnşaat Elektronik İmalat Çağrı Merkezi İletişim İletişim

Eğitimler Kurumsal Gelişim Eğitimleri Satış ve Pazarlama Eğitimi Perakende Satış ve Mağazacılık Eğitimi Performans Yönetimi Eğitimi Etkili Takım Çalışması Eğitimi Yöneticilik&Liderlik Eğitimi Motivasyon Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Eğitimi Çatışma Yönetimi Eğitimi Toplantı Yönetimi Eğitimi Müşteri Memnuniyeti Eğitimi Zaman Yönetimi&Planlama Eğitimi Yöneticinin Yönetimi Eğitimi Kurum Kültürü Geliştirme Teknikleri Eğitimi Kurumsallaşma Eğitimi Kurumsal İletişim Eğitimi Kişisel Gelişim Eğitimleri Stres Yönetimi Eğitimi NLP Teknikleri ile Satış Eğitimi Öfke Kontrolü Eğitimi Beden Dili ve Kişisel İmaj Eğitimi Yaratıcı Düşünme Teknikleri Eğitimi Çatışma Yönetimi Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Eğitimi İkna Teknikleri Eğitimi İnsan İlişkileri Eğitimi Stres Yönetimi Eğitimi Öfke Kontrolü Eğitimi Etkili İletişim Eğitimi Zaman Yönetimi ve Verimlilik Yönetici Gelişim Eğitimleri Yöneticilik Becerileri Geliştirme ve Liderlik Eğitimi İleri Satış Teknikleri Eğitimi Etkili İletişim Eğitimi Zaman Yönetimi ve Planlama Eğitimi Stres Yönetimi Eğitimi Öfke Kontrolü Eğitimi Takım Çalışması Eğitimi Motivasyon Eğitimi Beden Dili ve Kişisel İmaj Yönetimi Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Eğitimi Etkili Sunum Teknikleri Eğitimi Çatışma Yönetimi Eğitimi Kriz Yönetimi Eğitimi Toplantı Yönetimi Eğitimi İletişim

Kurumsallaşma Danışmanlığı Kurumsallaşma danışmanlığı, bir işletmenin sürdürülebilirliğini ve uzun vadeli başarısını sağlamak amacıyla kurumsal yapının oluşturulmasına, süreçlerin standardize edilmesine ve yönetim sistemlerinin geliştirilmesine yönelik hizmetler sunar. Kurumsallaşma danışmanlığı, özellikle büyüme aşamasındaki işletmelerin profesyonel bir yapıya geçişini destekler. Kurumsallaşma danışmanlığında yapılan başlıca faaliyetler şunlardır: 1. Organizasyonel Yapının Geliştirilmesi Yönetim Hiyerarşisi ve Yapısı: Şirketin yönetim yapısı gözden geçirilir ve daha etkili bir hiyerarşi oluşturmak için gerekli düzenlemeler yapılır. Görev tanımları netleştirilir ve yetki devri süreçleri belirlenir. Departmanlar Arası İletişim: Şirket içindeki departmanların birbirleriyle nasıl etkileşime girdiği analiz edilir ve iletişim süreçlerinin daha verimli hale getirilmesi için stratejiler geliştirilir. 2. Süreçlerin Standartlaştırılması İş Süreçlerinin Tanımlanması: Şirketin ana iş süreçleri haritalandırılır ve bu süreçlerin etkinliği değerlendirilir. Gerekirse yeni süreçler tanımlanır ve mevcut süreçler optimize edilir. Standart İş Prosedürleri (SOP) Oluşturma: Her bir iş süreci için standart prosedürler geliştirilir, bu prosedürler yazılı hale getirilir ve tüm çalışanlara öğretilir. 3. Kurumsal Kültürün Oluşturulması Değerler ve Misyon: Şirketin temel değerleri, misyonu ve vizyonu netleştirilir. Bu değerlerin tüm organizasyona yayılması sağlanır. Çalışan Bağlılığı: Kurumsal kültürün güçlendirilmesi ve çalışanların bu kültüre uyum sağlaması için çeşitli programlar ve eğitimler düzenlenir. 4. Yönetim Sistemlerinin Kurulması Kurumsal Yönetişim: Şirketin yönetim mekanizmaları geliştirilir ve iyileştirilir. Yönetim kurulu, denetim kurulu gibi organların etkin çalışması için gerekli yapılar oluşturulur. Karar Alma Mekanizmaları: Şirket içindeki karar alma süreçleri gözden geçirilir ve daha şeffaf, hızlı ve etkin kararlar alınması için yeni mekanizmalar geliştirilir. 5. Performans Yönetimi Performans Değerlendirme Sistemleri: Çalışanların performanslarını objektif kriterlerle değerlendirmek için performans yönetim sistemleri geliştirilir. Bu sistemler, hem bireysel hem de ekip performansını izler ve geliştirir. Hedef Belirleme ve Ölçme: Şirketin stratejik hedefleri doğrultusunda, çalışanlar için ölçülebilir hedefler belirlenir ve bu hedeflere ulaşım süreci izlenir. 6. İnsan Kaynakları Yönetimi İşe Alım ve Seçim: Kurumsal standartlara uygun işe alım süreçleri geliştirilir. Şirketin ihtiyaçlarına uygun yeteneklerin seçilmesi sağlanır. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yeteneklerini geliştirmek ve onları şirkete daha fazla katkı sağlayacak şekilde eğitmek için eğitim programları oluşturulur. 7. Dijital Dönüşüm Dijital Araçların Entegrasyonu: Şirketin kurumsallaşma sürecinde dijital araçlar ve yazılımlar entegre edilir. Bu, süreçlerin otomasyonunu sağlar ve verimliliği artırır. Bilgi Yönetimi: Şirketin bilgi yönetimi sistemleri geliştirilir, böylece bilgiye erişim kolaylaşır ve bilgi paylaşımı daha etkin hale gelir. 8. İç Denetim ve Kontrol Sistemleri İç Denetim Mekanizmaları: Şirket içindeki faaliyetlerin düzenli olarak denetlenmesi için iç denetim mekanizmaları kurulur. Bu denetimler, şirketin politika ve prosedürlerine uyumu sağlar. Risk Yönetimi: Şirketin karşılaşabileceği risklerin tespit edilmesi ve bu risklerin minimize edilmesi için kontrol sistemleri geliştirilir. 9. Marka ve İmaj Yönetimi Kurumsal Kimlik: Şirketin kurumsal kimliği, yani logosu, renkleri, sloganı gibi unsurlar profesyonel bir şekilde geliştirilir. İtibar Yönetimi: Şirketin dış dünyadaki imajı ve itibarı yönetilir, olası kriz durumlarında itibarın korunması için stratejiler oluşturulur. 10. Kurumsal İletişim İç İletişim: Şirket içinde etkili iletişim stratejileri geliştirilir. Bu, şirketin her seviyesindeki çalışanların bilgilendirilmesi ve motive edilmesini sağlar. Dış İletişim: Müşteriler, tedarikçiler ve diğer dış paydaşlarla olan iletişim süreçleri iyileştirilir. 11. Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Sosyal Sorumluluk Projeleri: Şirketin topluma karşı sorumluluklarını yerine getirmek için sosyal sorumluluk projeleri geliştirilir ve bu projelerin hayata geçirilmesi sağlanır. Kurumsallaşma danışmanlığı, bir şirketin profesyonel bir yapıya geçişini sağlayarak, sürdürülebilir büyüme ve uzun vadeli başarı elde etmesine yardımcı olur. Bu süreçte, şirketin mevcut yapısı ve ihtiyaçları dikkate alınarak özelleştirilmiş çözümler sunulur. Teklif İste

Yönetim Danışmanlığı Şirket yönetim danışmanlığı, işletmelerin performansını iyileştirmek, stratejik hedeflerine ulaşmak ve sürdürülebilir büyüme sağlamak amacıyla profesyonel danışmanlık hizmetleri sunar. MentorHE Yönetim danışmanlığı, şirketlerin çeşitli alanlardaki sorunları analiz eder ve bu sorunlara yönelik çözümler geliştirir. Yönetim danışmanlığında yapılan başlıca faaliyetler: 1. Strateji Geliştirme Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedefler belirlenir ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirilir. Pazar analizi, rekabet avantajı sağlama ve iş modelinin yenilenmesi gibi çalışmalar yapılır. Kurumsal Strateji: Şirketin genel stratejik yönünü belirlemek ve farklı iş birimlerinin bu stratejiyle uyumlu olmasını sağlamak için çalışmalar yürütülür. 2. Organizasyonel Yapılandırma Yapı ve Süreç İyileştirme: Şirketin organizasyon yapısı gözden geçirilir ve daha verimli bir yapı oluşturmak için iyileştirmeler yapılır. Süreçlerin optimize edilmesi ve iş akışlarının daha etkili hale getirilmesi hedeflenir. Değişim Yönetimi: Şirket içindeki değişimlerin yönetilmesi, çalışanların bu değişimlere uyum sağlaması ve direnç göstermemesi için stratejiler geliştirilir. 3. Operasyonel Verimlilik Verimlilik Artırma: Şirketin operasyonel süreçlerini analiz ederek, verimliliği artıracak çözümler geliştirilir. Bu, üretim, lojistik, tedarik zinciri yönetimi gibi alanlarda yapılabilir. Maliyet Yönetimi: Maliyetlerin azaltılması için analizler yapılır ve gereksiz harcamaların önüne geçmek için maliyet kontrolü stratejileri uygulanır. 4. Finansal Danışmanlık Bütçeleme ve Tahmin: Şirketin finansal performansını yönetmek için bütçeleme süreçleri geliştirilir ve finansal tahminler yapılır. Risk Yönetimi: Şirketin karşılaşabileceği finansal riskler analiz edilir ve bu riskleri minimize etmek için stratejiler oluşturulur. 5. İnsan Kaynakları Yönetimi Yetenek Yönetimi: Çalışanların yeteneklerinin geliştirilmesi ve doğru pozisyonlara yerleştirilmesi için stratejiler geliştirilir. Performans Yönetimi: Çalışanların performansını ölçmek ve geliştirmek için performans değerlendirme sistemleri kurulur. 6. Pazarlama ve Satış Stratejileri Pazar Araştırması: Pazar trendleri, müşteri ihtiyaçları ve rakip analizleri yapılır. Satış Artırma Stratejileri: Satış süreçleri analiz edilir ve satışları artırmak için stratejiler geliştirilir. 7. Dijital Dönüşüm Teknoloji Danışmanlığı: Şirketin dijital dönüşüm süreçlerinde rehberlik edilir, dijital araçların ve yazılımların entegrasyonu sağlanır. Veri Analitiği: Şirketin elindeki veriler analiz edilerek, bu verilerden iş kararları için yararlanılması sağlanır. 8. Uyum ve Hukuki Danışmanlık Regülasyonlara Uyum: Şirketin faaliyetlerinin, sektörel düzenlemeler ve yasal gerekliliklere uyumlu olmasını sağlamak için rehberlik edilir. Kurumsal Yönetişim: Şirketin yönetim ve denetim mekanizmalarının iyileştirilmesi için çalışmalar yapılır. 9. Değişim Yönetimi Liderlik Gelişimi: Yönetim kadrosunun liderlik yeteneklerini geliştirmek ve şirket içindeki değişimleri etkin bir şekilde yönetmek için eğitim ve koçluk hizmetleri verilir. 10. İnovasyon ve Ar-Ge Yenilikçi Stratejiler: Şirketin inovasyon kapasitesini artırmak ve yeni ürün/hizmet geliştirme süreçlerini iyileştirmek için stratejiler geliştirilir. Ar-Ge Yönetimi: Araştırma ve geliştirme süreçleri optimize edilerek, ürün geliştirme süreçleri hızlandırılır. Şirket yönetim danışmanları, bu alanlarda şirketlere rehberlik ederek, işletmelerin daha rekabetçi, verimli ve karlı hale gelmelerine yardımcı olurlar.

İnsan Kaynakları Danışmanlığı İnsan kaynakları danışmanlığı, işletmelere insan kaynakları (İK) süreçlerini optimize etmeleri, geliştirmeleri ve stratejik hedeflerine ulaşmaları için uzmanlık hizmetleri sunan bir danışmanlık alanıdır. İnsan kaynakları danışmanları, bir şirketin İK yönetiminde karşılaştığı zorlukları ele almak, süreçleri iyileştirmek ve en iyi uygulamaları hayata geçirmek amacıyla çalışır. MentorHE olarak, insan kaynakları danışmanlığında yaptığımız faaliyetler : 1. Stratejik İK Planlaması: Şirketin uzun vadeli hedefleri doğrultusunda insan kaynakları stratejileri oluşturulur. İş gücü planlaması yapılır; yani gelecekteki iş gücü ihtiyaçları tahmin edilir ve bu ihtiyaçların nasıl karşılanacağı belirlenir. 2. İşe Alım ve Seçme: Şirketin ihtiyaçlarına uygun yeteneklerin bulunması ve işe alınması sürecini yönetir. İşe alım süreçlerini optimize eder, doğru adayları çekmek için stratejiler geliştirir. Aday değerlendirme yöntemleri, mülakat teknikleri ve işe alım süreçleri konusunda rehberlik sağlar. 3. Performans Yönetimi: Performans değerlendirme sistemlerinin kurulması ve iyileştirilmesi sağlanır. Çalışanların performansını artırmak için geri bildirim mekanizmaları ve ödüllendirme sistemleri oluşturulur. Hedef belirleme, performans takibi ve geliştirme planları konusunda danışmanlık verilir. 4. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim ve gelişim programları tasarlanır ve uygulanır. Liderlik gelişimi, beceri artırma ve kariyer yönetimi gibi alanlarda rehberlik edilir. Eğitim ihtiyaç analizleri yapılır ve uygun eğitim programları önerilir. 5. Ödüllendirme ve Yan Haklar: Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırmak için ödüllendirme sistemleri geliştirilir. Rekabetçi maaş ve yan haklar paketleri tasarlanır. Piyasa analizleri yaparak ücretlendirme stratejileri oluşturulur. 6. Organizasyonel Gelişim: Şirket kültürü, organizasyon yapısı ve iş süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik stratejiler geliştirir. Değişim yönetimi projelerinde rehberlik sağlar. Çalışan bağlılığını artırmak için iç iletişim stratejileri geliştirilir. 7. Hukuki Uyum ve Risk Yönetimi: İş yasaları, iş sağlığı ve güvenliği yönetmelikleri gibi konularda uyum süreçlerinde rehberlik sağlar. Şirketin hukuki risklerini minimize edecek İK politikaları geliştirir. İşe alım, işten çıkarma ve diğer İK süreçlerinde hukuki destek sağlar. 8. İK Teknolojileri ve Sistemleri: İK yönetimi için teknolojik çözümler ve sistemler önerir ve bu sistemlerin uygulanmasını sağlar. HRIS (İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi), ATS (Aday Takip Sistemi) gibi yazılımların entegrasyonunu ve yönetimini destekler. 9. Çalışan İlişkileri ve İş Gücü Yönetimi: Çalışan memnuniyeti, motivasyonu ve bağlılığı konularında danışmanlık verir. Çalışan ilişkilerini yönetme, sendikalarla ilişkiler ve iş gücü çatışmalarını çözme konularında rehberlik sağlar. 10. Değerlendirme ve Raporlama: İK süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek için performans metrikleri ve raporlamalar sunar. Düzenli İK analizleri yaparak iyileştirme fırsatları belirler. İnsan kaynakları danışmanlığı, şirketlerin verimliliğini artırmak, yetenekli çalışanları çekmek ve elde tutmak, iş gücü performansını optimize etmek ve organizasyonel başarıyı desteklemek için kritik bir rol oynar.

Hakkımda 1975 yılı Ankara'da doğdum. Lisans eğitimini AÜ İşletme Fakültesinde, yüksek lisansı St.Clements Üniversitesinde Örgüt Psikolojisi üzerine tamamlayarak, Northwest University’de Psikoloji eğitimi , AÖF'de Pazarlama Yönetimi ve Livcon Academy’den de “Uluslar Arası Yaşam Koçu” ünvanıyla mezun oldum.Askerlik görevini yaptıktan sonra Wyeth Corporation ve GNC’ de, İnsan Kaynakları, Pazarlama, Satış ve İş Geliştirme alanında yönetici olarak çalıştım, 2011 yılından bu güne dek Psikolojik Danışmanlık, Yaşam Koçluğu,Kariyer Koçluğu Eğitmenlik ve Yönetim Danışmanlığı yapıyorum. Ayrıca büyük ölçekli bir şirkette Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışıyorum. Tecrübelerim 160 ın üzerinde şirket ve kuruma “Kişisel ve Kurumsal Gelişim” eğitimleri verdim 100’den fazla bireye “Psikolojik Danışmanlık ve Yaşam Koçluğu” yaptım. Çok sayıda şirket çalışanlarının performanslarını ve verimliliklerini artırmak için grup terapileri ve kişiye özel gelişim programları hazırladım. Şirketler İçin Çalışma Alanlarım • Yöneticilik ve Liderlik Modelleri • İnsan Kaynakları Yönetimi • Finans Yönetimi • Pazarlama ve Satış Yönetimi • Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi • İhale Süreçleri Yönetimi • Kurumsallaşma Süreçleri Oluşturma • Personel Seçme ve İşe Alım Süreçlerinin Yönetimi Verdiğim Koçluk Hizmetleri • Profesyonel Yaşam Koçluğu • Satış Koçluğu • Yönetici Koçluğu • Kariyer Koçluğu Verdiğim Danışmanlık Hizmetleri • Pazarlama ve Satış Danışmanlığı • Yönetim Danışmanlığı • İş Geliştirme Danışmanlığı • Kurumsallaşma Danışmanlığı • Kariyer Danışmanlığı • Yöneticiler için Mentorluk Hizmeti • Yeni Şirket Kurulumu

Address Söğütözü / Ankara Email erenler75@gmail.com Phone 0 533 696 98 58 Social Media First Name Last Name Email Message Send Thanks for submitting!

HİZMETLER Şirketinizin verimliliğini arttırmak ve hedeflerinize ulaşmak istiyorsanız, Şirketinizdeki mevcut ve oluşabilecek problemleri çözmek istiyorsanız, Şirketinizin profesyonel bir şekilde ve her yönüyle analiz edilmesini istiyorsanız, Kurumsallaşmak istiyor ve nereden başlayıp neler yapacağınızı bilmiyorsanız, Şirket çalışanlarınızın eksiklerini tespit ederek, bu eksikleri hızla gidermelerini ve kişisel verimliliklerini artırmak istiyorsanız, Aşağıda size sunduğum hizmetleri inceleyerek beni arayın. Eğitimler Hem şirketler hem de kendini geliştirmek isteyen bireyler için. Danışmanlıklar Şirketler ve şirket yöneticileri için Şirket Yönetim Danışmanlığı Kurumsallaşma Danışmanlığı Satış ve Pazarlama Danışmanlığı İnsan Kaynakları Yönetimi Danışmanlığı Norm Kadro Çalışması Mentorluk Şirket sahipleri, orta ve üst düzey yöneticiler için Mesajınızı buraya yazın First Name Last Name Email Send Teşekkürler

KURUMSALLAŞMA DANIŞMANLIK GELİŞİM ANALİZ Mentorluk, başarısı kanıtlanmış bir iş stratejisidir. Fortune 500 içinde yer alan şirketlerin, %71’inde mentorluk programı yürütülmektedir. Yönetim verimliliğinde eğitim ile ancak %24 artışa ulaşılabilirken, mentorluk uygulanan şirketlerde bu %88’e kadar çıkabilmektedir. Eğitimler Hem şirketler hem de kendini geliştirmek isteyen bireyler için. Danışmanlıklar Şirketler ve şirket yöneticileri için Mentorluk Şirket sahipleri, orta ve üst düzey yöneticiler için Yönetim Danışmanıyla çalışmanın şirketinize sağlayacağı yararları öğrenin Pazarlama Yeni Bir Ürün İçin Doğru Reklam Stratejileri Yeni bir ürün için etkili reklam stratejileri geliştirmek, piyasaya başarılı bir giriş yapmak için oldukça önemlidir. Reklam... Müşteri İlişkileri Yöneti Başarılı Bir Kurumsal İletişim İçin Neler Yapılmalıdır Başarılı Bir Kurumsal İletişim İçin Neler Yapılmalıdır Araştırma Veri Madenciliği Nasıl Yapılır Veri madenciliği nedir ve veri madenciliği nasıl yapılır Finans Hakediş Nedir? Hakediş Nasıl Yapılır? Hakediş nedir? Hakediş nasıl yapılır? Hakediş Hangi Bölümlerden Oluşur? Hakedişleri Takip Ederek Proje İlerlemesi Nasıl Takip Edilebilir?... Kişisel Gelişim Şirketler Neden Danışmanlık Hizmeti Almalı MentorHE Şirket danışmanlığı hizmetleri, işletmelere stratejik rehberlik sağlayarak çeşitli alanlarda gelişim ve verimlilik sunar.... Kişisel Gelişim Etkin zaman yönetimi için kullanılabilecek programlar Zaman yönetimi yazılımları, verimliliği artırmak, görevleri planlamak ve çalışma sürecini düzenlemek için harika araçlardır. İşte en... İşe Odaklanmak İçin Tavsiyeler İşe odaklanmak, verimliliği artırmak ve iş süreçlerinde başarılı olmak için kritik bir beceridir. Günümüzün sürekli dikkat dağıtan... Fayda Maliyet Analizi Nasıl Yapılır fayda maliyet analizi nasıl yapılır yöneticilik Standart İş Prosedürleri (SOP) Nasıl Hazırlanır Standart İş Prosedürleri Nasıl Hazırlanır First Name Last Name Email Subject Message Submit Thanks for submitting! Tel : 0 533 696 98 58 Mail : erenler75@gmail.com MENU Ana Sayfa Hizmetler Eğitimler Hakkımda Sektörler Referanslar Blog Arama Sonuçları İletişim